金澳視點--2024年第38期

發(fā)布時間：

2024/09/22

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　　公司組織召開第10期調度會，會議指出，各部門要高度重視生產安全，所有生產、管理操作人員必須熟練掌握崗位安全操作規(guī)范及緊急應對措施，全面開展節(jié)前風險隱患的細致排查，強化節(jié)假日期間安全防控措施，落實值班值守工作紀律，確保裝置穩(wěn)定運行。

　　會議強調，各類重點長周期工作、全廠物料平衡、產品儲裝、節(jié)能減排及經濟效益提升等方面，要制定計劃，適時召開專題會，有條不紊地推進落實，確保高標準完成全年工作。

　　由公司副總裁王自力帶隊，總裁助理黃容，綜合事務處、基建處、設備機動處、質量管理處、審計處相關人員一行，對金澳科技貨運鐵路專用線的施工質量進行全面檢查。隨后召開鐵路施工質量討論會，金澳集團執(zhí)行總裁吳讓生參加會議并強調，要公正客觀地指出鐵路項目遺留的質量問題，要為承建單位提供便利條件，配合完成所有問題的整改，保障貨運鐵路的安全運行。

　　次日上午，中鐵第四勘察設計院集團有限公司、中鐵四局集團有限公司及其第六工程分公司等承建單位到我公司鐵路現(xiàn)場進行質量復核，承諾將按時、按標準全力完成整改工作，確保鐵路運輸安全平穩(wěn)、暢通有序。

　　焦化車間組織召開月度管理例會，公司黨委委員、總裁助理劉應龍，海潤黨支部書記、總經理龍兵兵，焦化車間全體管理人員、班長及部分員工代表參加。

　　會上，各班長踴躍發(fā)言，分享了各自在提升生產效率、優(yōu)化作業(yè)流程等方面的亮點工作，剖析了工作中存在的不足及待改進之處。

　　針對各班長提出的問題，車間管理人員逐一進行點評，并結合實際情況商討制定改進措施。劉助理發(fā)表總結講話，他要求焦化車間緊密圍繞月度安全生產經營計劃，積極做好增收節(jié)支、節(jié)能降耗工作，為車間創(chuàng)收增效，同時鼓勵車間在管理模式上要大膽創(chuàng)新與突破，提升精細化管理水平，為車間各項工作順利開展打好基礎。

　　生產調度處聯(lián)合技術研發(fā)中心組織召開熱媒水投用方案和突發(fā)情況下的應急處置預案討論會議，各二級公司負責人及相關車間負責人參加。

　　為提升各二級公司、車間基層員工作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)護能力，安全環(huán)保處于2024年9月4日、11日分別舉行了兩場作業(yè)實戰(zhàn)專家經驗分享活動。

　　公司8名作業(yè)實戰(zhàn)專家代表，分享了從普通員工到獲得作業(yè)實戰(zhàn)專家稱號前后的經歷與感想，并結合自身經歷的事件案例分享了現(xiàn)場作業(yè)監(jiān)護要點和實踐經驗。

　　現(xiàn)場評委結合各實戰(zhàn)專家分享情況進行綜合性評分，公司副總裁楊巍對表現(xiàn)優(yōu)秀的3名實戰(zhàn)專家頒發(fā)獎金。他強調，安全生產是公司發(fā)展的基石，每一位員工都應牢記“安全第一”的理念，不斷提高自身的安全意識和實操技能。此次活動不僅促進了安全知識與實踐經驗的廣泛傳播，更為公司安全管理體系的持續(xù)優(yōu)化奠定了堅實基礎。

　　瀝青車間四班組織管道基礎知識培訓，主講人黨員、班長鐘鵬結合實例，引領班員們從管道的本質屬性出發(fā)，逐步深入探索管道材料選擇的廣泛性與多樣性，細致講解各類管道連接的技術方法。車間副主任余韜與設備管理員馬水平結合自身專業(yè)知識和實踐經驗，對學習內容作出解讀與拓展。通過此次學習，讓大家對管道系統(tǒng)有了更全面的認識，提升了班員的業(yè)務技能，為瀝青裝置安全、穩(wěn)定生產提供了堅實保障。

　　氣分車間組織二班全員學習起重機械相關業(yè)務知識?；h支部委員、綜合科科長何麗參加培訓。主講人陳斯琴班長通過制作的PPT課件，采取講解與抽答相結合的方式，深入淺出地介紹了起重機的多種類型、工作原理，以及在日常操作中的安全注意事項。通過此次培訓，進一步加深了班員們對起重機械專業(yè)知識的理解，增強了班員的安全意識，提升了班員應對突發(fā)情況的處置能力。