金澳集團(tuán)執(zhí)行總裁吳讓生帶隊(duì)到中能項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)中心控制室與化驗(yàn)室的裝修進(jìn)展進(jìn)行了全面且細(xì)致的檢查。

 

   吳總裁著重指出，要以時(shí)不我待的緊迫感，全力推進(jìn)施工進(jìn)度，確保各環(huán)節(jié)高效順暢。他特別強(qiáng)調(diào)，需提前與相關(guān)專業(yè)團(tuán)隊(duì)深入溝通，細(xì)致協(xié)調(diào)，以確保裝修方案既精準(zhǔn)對(duì)接設(shè)計(jì)要求，又充分滿足實(shí)際運(yùn)營(yíng)需求。

 

   通過(guò)這樣的前置工作，我們能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題，有效規(guī)避后續(xù)的返工與資源浪費(fèi)，從而確保中能項(xiàng)目能夠順利、高效且高質(zhì)量地完成。

 

 

   方圓認(rèn)證集團(tuán)監(jiān)督審核小組對(duì)我公司進(jìn)行了為期三天的嚴(yán)格年度審核，全面檢驗(yàn)了公司三個(gè)體系認(rèn)證的運(yùn)作情況。

 

   審核小組深入各處室及二級(jí)公司現(xiàn)場(chǎng)，細(xì)致地進(jìn)行檢查并輔以隨樣抽查，確保審核全面性和準(zhǔn)確性。

 

   隨后，在監(jiān)審末次會(huì)議上，認(rèn)證監(jiān)審小組對(duì)審核情況進(jìn)行總結(jié)，對(duì)公司的體系運(yùn)行管控給予高度肯定，并提出了改進(jìn)建議。總裁助理黃容對(duì)審核老師提出的寶貴建議表示感謝，會(huì)后將舉一反三跟進(jìn)完善，進(jìn)一步提高公司規(guī)范化管理水平，健全程序體系化運(yùn)作機(jī)制。

 

 

   金澳集團(tuán)執(zhí)行總裁吳讓生組織生產(chǎn)相關(guān)高管、計(jì)劃財(cái)務(wù)處、銷(xiāo)售公司、生產(chǎn)相關(guān)職能部門(mén)及部分車(chē)間負(fù)責(zé)人召開(kāi)全廠生產(chǎn)平衡統(tǒng)籌會(huì)。會(huì)議圍繞進(jìn)一步優(yōu)化全廠產(chǎn)、供、銷(xiāo)環(huán)節(jié)進(jìn)行深入討論。吳總裁強(qiáng)調(diào)，各部門(mén)要密切配合，加強(qiáng)溝通和協(xié)作，嚴(yán)格按照會(huì)議制定的改進(jìn)措施和要求執(zhí)行，并跟蹤督辦各項(xiàng)措施落實(shí)，確保改進(jìn)效果。

 

 

   物流公司組織監(jiān)利油庫(kù)班長(zhǎng)及以上管理人員繼續(xù)學(xué)習(xí)《敷膠螺桿泵操作規(guī)程》，并商討如何提高油庫(kù)卸油量。金澳科技黨委副書(shū)記、副總裁、物流公司董事長(zhǎng)王自力強(qiáng)調(diào)，各級(jí)管理人員要進(jìn)一步明確當(dāng)前生產(chǎn)任務(wù)的嚴(yán)峻形勢(shì)，要想盡一切辦法提高卸轉(zhuǎn)量，確保公司安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。

 

 

   總裁助理、金澳商學(xué)院導(dǎo)師鄭經(jīng)友組織設(shè)備機(jī)動(dòng)處在第三會(huì)議室針對(duì)高溫部位保溫隱患進(jìn)行專題培訓(xùn)。商學(xué)院學(xué)員、設(shè)備機(jī)動(dòng)處鄒君以與保溫相關(guān)的三條核心安全隱患為切入點(diǎn)，結(jié)合各車(chē)間高溫部位保溫的典型問(wèn)題案例，詳細(xì)講解了裝置區(qū)內(nèi)高溫部位保溫施工相關(guān)技術(shù)要求工作，讓大家對(duì)此項(xiàng)工作有了更深刻的認(rèn)識(shí)。會(huì)上，鄭助理強(qiáng)調(diào)，要將所學(xué)理論知識(shí)與實(shí)踐操作相結(jié)合，從根源上保障設(shè)備安全運(yùn)行。

 

 

   各二級(jí)公司組織開(kāi)展第十屆“十佳班長(zhǎng)”候選人演講比賽。比賽中，來(lái)自不同車(chē)間的班長(zhǎng)們圍繞“如何履行安全主體責(zé)任”“如何推動(dòng)學(xué)習(xí)年工作要求”“如何抓好班組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行”“如何創(chuàng)新性開(kāi)展班組工作”“如何提高班組工作落實(shí)質(zhì)量”等方面進(jìn)行演講，以生動(dòng)的語(yǔ)言、鮮活的事例，分享了自己在日常管理中的寶貴經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)到見(jiàn)解，展現(xiàn)了班長(zhǎng)隊(duì)伍的蓬勃生機(jī)和創(chuàng)新能力。

 

   各二級(jí)公司內(nèi)部“十佳班長(zhǎng)”演講比賽不僅為班長(zhǎng)們提供了展示自我、交流學(xué)習(xí)的平臺(tái)，更在公司內(nèi)部營(yíng)造了一種積極向上、勇于創(chuàng)新的良好氛圍。

 

 

   氣分車(chē)間一班組織開(kāi)展“儲(chǔ)罐完好標(biāo)準(zhǔn)”專題學(xué)習(xí)培訓(xùn)?；h支部委員、綜合科科長(zhǎng)何麗參與培訓(xùn)。主講人朱沛顯通過(guò)細(xì)致分類與實(shí)例剖析相結(jié)合的方式，將儲(chǔ)罐的結(jié)構(gòu)原理、應(yīng)用場(chǎng)景及其完好標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了生動(dòng)講解。培訓(xùn)中，學(xué)員們積極發(fā)言、討論熱烈，并采取隨機(jī)提問(wèn)的方式現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)學(xué)習(xí)效果，加深了全員對(duì)儲(chǔ)罐基礎(chǔ)知識(shí)的理解，提升了大家的業(yè)務(wù)能力水平。

 

 

   加氫車(chē)間一班組織全員學(xué)習(xí)柴油加氫215單元分餾塔相關(guān)知識(shí)。培訓(xùn)管理員徐波詳細(xì)講解了分餾塔的結(jié)構(gòu)及工作原理，針對(duì)各工藝參數(shù)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的影響進(jìn)行分析。他強(qiáng)調(diào)，全員要以此次培訓(xùn)為契機(jī)，增強(qiáng)自身對(duì)工藝流程及控制指標(biāo)的理解，提高對(duì)生產(chǎn)異常情況的判斷處理能力，為裝置的安全生產(chǎn)和高效運(yùn)行提供有力保障。

 

 

   黨員、石化公司副總經(jīng)理龔小軍在金澳鏡臺(tái)加油站駐站調(diào)研，深入了解站內(nèi)運(yùn)營(yíng)情況，并指導(dǎo)員工對(duì)加油站各個(gè)區(qū)域進(jìn)行全面細(xì)致檢查。

 

 

   黨員、石化公司副總經(jīng)理朱克銀帶領(lǐng)機(jī)關(guān)科室人員前往金澳袁光加油站進(jìn)行安全檢查，現(xiàn)場(chǎng)講授加油機(jī)簡(jiǎn)易故障排查及處理措施，保障加油站內(nèi)各項(xiàng)設(shè)備的安全運(yùn)行。

 

 

   動(dòng)力黨支部書(shū)記、總經(jīng)理王淼組織班長(zhǎng)及以上管理人員召開(kāi)熱能車(chē)間生產(chǎn)統(tǒng)籌會(huì)議。會(huì)議針對(duì)各車(chē)間需要協(xié)調(diào)解決的生產(chǎn)問(wèn)題進(jìn)行了討論，王淼總經(jīng)理對(duì)近期車(chē)間重點(diǎn)工作進(jìn)行全面部署，確保生產(chǎn)安全平穩(wěn)。

 

 

   公司副總裁吳時(shí)斌，黨員、電能處處長(zhǎng)王鐵軍，黨員、電工車(chē)間主任李云輝與白螺鎮(zhèn)供電所工作人員到監(jiān)利-潛江輸油管道項(xiàng)目10kV變電所進(jìn)行送電前安全措施落實(shí)情況檢查。經(jīng)過(guò)大家通力協(xié)作，圓滿完成高壓進(jìn)線柜送電并調(diào)試成功。